永州項目于2024年5月13日正式開工，于2024年12月15日正式帶料聯(lián)合帶料試車。項目存在工期緊、要求高、任務重、周邊業(yè)態(tài)復雜等諸多問題，在領導的正確指揮下順利完成業(yè)主要求，創(chuàng)造了7個月帶料試車的新速度。我作為自5月初來項目的一員，跟隨項目一起成長，收獲頗豐；作為項目的一份子，我感到十分光榮。下面，我就2024年以來的工作心得總結如下，與大家分享交流。

一、財務方面:

由于湖南地區(qū)建設財務中心試點，進行線上線下雙系統(tǒng)辦理業(yè)務，和永州試點的特殊性，項目公司安排我負責財務工作。在此期間，我學習到了大量的日常項目運營的財務基礎知識，也了解到基礎財務運行的工作注意事項，自我能力有了大幅度的提升，并總結了一些經(jīng)驗。

1.發(fā)票提額。業(yè)務回款是項目運營非常重要的一環(huán)。業(yè)主通常會提前發(fā)出進度款的可申請通知，我方得到通知的第一時間應該和財務溝通，思考分公司開票額度是否足夠，開票時間周期等問題。因為業(yè)務的特殊性，因為開票金額較大若開票額度不夠，常規(guī)稅務開票提額最快方式線上辦理，也仍需要5個工作日?？紤]到春節(jié)等特殊節(jié)假日，需要提前10天左右溝通發(fā)票為最佳。常規(guī)進度款資料準備一周左右，與發(fā)票提額時間相匹配，才能順利保障進度款順利申請。

2.流水明細。項目所負責的子項目較多，不同合同，其付款款項較復雜。不同竣工合同付款存在上限，不同子項目進度的款結算方式多樣，付款的滯后性等諸多問題，需要在短時間內(nèi)按流程解決。以永州項目為例：共16個合同，12種付款方式（不同結算進度方式）。按照永州項目情況，財務數(shù)據(jù)需要利用嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)表格進行分類，以保證項目的順利推進。歸檔財務表格的關鍵信息，除公司付款申請所需單信息外，還需添加合同已付款金額、付款比例、公司業(yè)務實際地址、業(yè)務實際負者人聯(lián)系方式、支付情況等數(shù)據(jù)信息。對明確的財務臺賬需要進行分類、歸檔；對已付款的金額，需要跟進對方發(fā)票進度，避免月底對沖稅額過高。
 

廠區(qū)航拍圖

二、工程方面：

永州EPC項目幾乎包含公司全產(chǎn)業(yè)鏈，基建、設備安裝、礦山開采、運營保產(chǎn)、綠色礦山等。建設過程中公司安排各項目先進優(yōu)秀同事來到項目上進行技術支持，從他們身上我也學習到很多。為此我有以下幾點體會：

1.預算審批。如同業(yè)主所強調(diào)的“資料完善”十分重要，預算與審計單位資料提交更是如此。各子項的資料補充的完整性可以保障我們后續(xù)工程回款更加順暢。例如：提高永州分公司現(xiàn)場施工的水井預算審批；提高廠區(qū)部分礦山基建工程土石方工程預算。這些都是依托完善資料才能形成閉環(huán)的成果。
 

礦山航拍圖

2.資料整理。這是我在永州分公司感受比較深，認為需要在項目初期就該處理的4個資料：①人事變更資料；②地勘資料；③進度計劃；④行政資料。我逐一解釋一下：①投標階段合同簽訂，與項目實際管理班子成員不一致，會存在部分人員無法到場參與管理。提前提交人事變更申請，避免后續(xù)業(yè)主方對項目進行履約考核時出現(xiàn)偏差，保證與業(yè)主或其他單位溝通要有合規(guī)性。②作為最初的原始資料之一，地勘資料可以提供大量基礎數(shù)據(jù)，初步設計也會以此為基礎編寫。通過與實際施工合理對比及資料輔助，可以向業(yè)主方申請施工變更或其他申報方式，爭取工程款。永州分公司在預算提交階段，通過現(xiàn)場土石比、巖石堅硬系數(shù)與初步設計不符的問題（初步設計為爆破方案、實際為機械鑿巖），我們和業(yè)主方、監(jiān)理方溝通爭取提高預算審核金額。③作為現(xiàn)場施工指南針，進度計劃的編寫尤為重要。對施工時間節(jié)點的把控和工序的流程要非常熟悉。在項目施工階段，我也跟隨領導進行一段時間的計劃編寫，這一方式對項目施工整體的認知會有非常清晰的提升。④這和前文提到的一致，一定要有業(yè)主與政府辦理的整套系統(tǒng)文件，完整摸排邊界紅線再進行施工。在整體施工范圍有清晰的認識，別貪一時便捷，誤整段工期。

3.進度管理。本項目從開始清表到成功聯(lián)合帶料試機歷時7個月，工期要求非常緊湊，除去外界影響因素，項目人員對進度管控變得尤為重要。各工段班組長期實行兩班制，工期要求十分緊湊，除公司提供的支持外，就是靠實行項目內(nèi)的平等管理制度管理。管理人員不隨意處罰施工人員，管理人員與施工人員待遇平等，施工班組長有開會說話的自由，廢除煩瑣的匯報，管理公開。項目部管理人員與各班組長在同一食堂用餐，平等溝通工作上的困點難點。對這些管理方式，班組長很滿意。全組人員齊心協(xié)力、同進同退，從項目經(jīng)理到施工人員，上下班時間都一樣，管理人員晚班甚至會多上一會。同時，我們項目對進行工期階段獎勵。例如：在利浦倉土建施工階段進行工期獎勵，施工人員的工作熱情度、積極度有明顯提高。最終利浦倉土建施工1#號庫、2#號庫提前3天完成，3#號庫、4#號庫提前1天完成，5#號庫如期完成，這都是大家共同努力的結果。在這里學習到的管理方式使我深有體會，但工程技術上的知識我還很欠缺，這也是我后續(xù)需要提升自我的方向。

4.進度款結算。不同項目業(yè)主要求可能不一樣，但同一集團可以參考同類項目。我們永州分公司就學習參考了邵陽項目情況（同屬于湖南軌道集團），相互避免資料提交時，出現(xiàn)同一類型錯誤，保證工程款審批流暢，避免后續(xù)返工。

以上是我在永州分公司9個月的工作心得，感謝公司的支持與認可，感謝領導的賞識與栽培，感謝同事的指導與幫助。在往后2025年的工作中，我當更加努力為公司以后的發(fā)展獻力獻策！